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Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens

Spielräume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Hagen Lindstädt

    1. HHL — Leipzig Graduate School of Management, Leipzig, Deutschland

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  2. Richard Hauser

    1. München, Deutschland

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  • Integrative, praxisnahe und handlungsorientierte Darstellung

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Table of contents (4 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Hagen Lindstädt, Richard Hauser
    Pages 1-8

  3. Die 5 Determinanten des Wirkungsbereichs von Unternehmen

    • Hagen Lindstädt, Richard Hauser
    Pages 9-67

  4. Branchenanalysen

    • Hagen Lindstädt, Richard Hauser
    Pages 69-179

  5. Fazit und Ausblick

    • Hagen Lindstädt, Richard Hauser
    Pages 181-182

  6. Back Matter

    Pages 183-190
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Keywords

About this book

Zur Entfaltung innewohnender Energien und Fähigkeiten sind Spielräume notwendig - das gilt für den Menschen genauso wie für Unternehmen. Die Entscheidungen im Management, die diese Spielräume des Unternehmens und damit dessen Wirkungsbereich bestimmen, sind mehrheitlich von drei wesentlichen Einflüssen geprägt: Individuelle, subjektive und häufig sogar intuitive Einschätzung spezifischer Angebote und Gelegenheiten, kapitalwertgetriebene Ansätze sowie aktuelle Moden, denen sich zu entziehen dem Management oft genug schwer fällt. Hagen Lindstädt und Richard Hauser zeigen in integrativer, praxisnaher und handlungsorientierter Weise, wie der richtige Wirkungsbereich für Unternehmen aus strategischer Sicht bestimmt werden kann.

"Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens" richtet sich an Unternehmenspraktiker und Manager sowie an Studenten und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.

Professor Dr. Hagen Lindstädt ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management und Organisation an der HHL - Leipzig Graduate School of Management. Er forscht in den Bereichen Organisation, Strategie und Unternehmensführung und hat Beiträge in einer Reihe von deutschen und internationalen Fachzeitschriften publiziert.
Richard Hauser leitet seit 2001 das Münchner Büro von Booz Allen Hamilton. Er ist Mitglied in der Operations Group des Beratungsunternehmens und auf die Branchen Automobil und Aerospace spezialisiert.

Authors and Affiliations

  • HHL — Leipzig Graduate School of Management, Leipzig, Deutschland

    Hagen Lindstädt

  • München, Deutschland

    Richard Hauser

About the authors

Professor Dr. Hagen Lindstädt ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management und Organisation an der HHL - Leipzig Graduate School of Management. Er forscht in den Bereichen Organisation, Strategie und Unternehmensführung und hat Beiträge in einer Reihe von deutschen und internationalen Fachzeitschriften publiziert.
Richard Hauser leitet seit 2001 das Münchner Büro von Booz Allen Hamilton. Er ist Mitglied in der Operations Group des Beratungsunternehmens und auf die Branchen Automobil und Aerospace spezialisiert.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens

  • Book Subtitle: Spielräume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten

  • Authors: Hagen Lindstädt, Richard Hauser

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96333-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-409-03402-9Published: 28 October 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-96333-8Published: 13 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 199

  • Number of Illustrations: 94 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Organization

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