Zusammenfassung
Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur von der angestrebten Realisierung technologisch und strategisch orientierter Zielsetzungen ab, sondern wird zudem maßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäten eines Innovationsprozesses zielgerichtet zu koordinieren. Die Steuerung von Innovationen schafft dabei Möglichkeiten und Grenzen zugleich. Einerseits müssen die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit sich innovative Kräfte entfalten können. Dies verlangt die Eröffnung von Handlungsspielräumen für die kreativen Mitarbeiter. Andererseits müssen jedoch diese Handlungsspielräume durch Planungs- und Kontrollinstrumente eingegrenzt werden, um der Gefahr der Unwirtschaftlichkeit entgegenzuwirken. Ohne die Überwachung der Innovationsprozesse kann es zu Kostenexplosion und Terminüberschreitungen mit erheblichen negativen Auswirkungen auf den ökonomischen Innovationserfolg kommen. Es ist folglich von zentraler Bedeutung für das Innovationscontrolling, den „Fit“ zwischen den Instrumenten der Innovationsförderung und -Überwachung zu finden und den entsprechenden Instrumen-ten-Mix zum Einsatz zu bringen (Littkemann 1997).
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Littkemann, J. (2005). Innovationscontrolling. In: Albers, S., Gassmann, O. (eds) Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90786-8_32
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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