Zusammenfassung
Dem Controlling kommt heute, nach allgemein akzeptierter Sichtweise, die Aufgabe zu, die Führung „... bei der Wahrnehmung ihrer ziel- und strategiebildenden, planenden, steuernden und kontrollierenden Aufgaben zu unterstützen.“1 Die namens-gebende Kontrolle stellt also — wie die akademischen Vertreter des Controlling-Faches zu betonen nicht müde werden — nur einen Teil des gesamten Aufgabenkomplexes dar.2 Das Controlling gleicht insgesamt vielmehr einem „betriebswirtschaftlichen Managementservice“ zur zielorientierten Planung und Steuerung von Unternehmen und erfüllt diese Aufgabe vor allem durch die Bereitstellung geeigneter Systeme und Prozesse, durch zieladäquate Informationsversorgung und durch die Tätigkeit als kritischer Gesprächspartner.3
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Voigt, KI. (2002). Integriertes Innovationscontrolling. In: Keuper, F. (eds) Produktion und Controlling. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 40. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89155-6_9
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