Zusammenfassung
Finanzdienstleister in Deutschland stehen gleichermaßen vor der Herausforderung, dem sich verschärfenden Wettbewerb schlagkräftige Strategiekonzepte entgegenzusetzen, um die eigene Marktstellung zu sichern und unausgeschöpfte Ertragspotenziale zu erschließen. Die propagierten Antworten auf die verschärfte Lage auf den Absatzmärkten im Finanzdienstleistungssektor sind sehr vielgestaltig — von Activity Based Costing, Business Reengineering und Corporate Identity bis hin zu Zero Migration-Konzepten ließe sich das gesamte Alphabet mit Patentrezepten für den intensivierten Branchenwettbewerb vermutlich mehrfach durchexerzieren.
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Literatur
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Wiedmann, KP., Klee, A. (2003). Ethno-Marketing im Finanzsektor: Neue Zielgruppen erobern und erfolgreich bearbeiten. In: Wiedmann, KP., Klee, A., Buxel, H., Buckler, F. (eds) Ertragsorientiertes Zielkundenmanagement für Finanzdienstleister. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89046-7_11
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