Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts

Zusammenfassung

Wer immer im Zwischenbereich der praktischen Unternehmungsführung und der Managementlehre neue Begriffe verwendet, wird zunächst Positionen abstecken müssen: Bei den Praktikern wie bei den Angehörigen der Wissenschaft besteht meist ein Vorverständnis, das aus der eigenen Erfahrungswelt stammt und den geistigen Zugang zu andersartigen Konzepten erschwert. Ganz besonders ist dies bei jenen Begriffen der Fall, welche bereits besetzt sind. Zweifellos trifft dies auch auf das Risiko-Management zu: Abgesehen davon, daß bereits in der Alltagssprache dem Risiko eine vielfältige (meist negative) Bedeutung beigemessen wird, arbeiten verschiedenartige Teildisziplinen der Führungslehre mit „Risiko“, von einer rein logischen Durchdringung des Risikophänomens in der Entscheidungslogik bis hin zur Erklärung des tatsächlichen Risikoverhaltens in psychologisch und soziologisch orientierten Forschungen. Geht es um die Stellung des Risikos aus der Sicht einer umfassenden Unternehmungsführungslehre, so nimmt „Risiko“ — wie auch immer definiert — einen zentralen Stellenwert ein. Pointiert hat dies Peter Drucker zum Ausdruck gebracht, indem er die Hauptaufgabe der Wissenschaft darin sieht, der Praxis beim Eingehen des richtigen Risikos behilflich zu sein: „The main goal of science must be to enable business to take the right risk.“