Zwischen „Over-engineering“ und „Lean Construction“-Zum Wandel von Organisation und Qualifikation von Ingenieuren

Zusammenfassung

Der Aufstieg der deutschen Wirtschaft um die Jahrhundertwende und die Dynamisierung der Wirtschaft nach Beendigung des 2. Weltkrieges in den 50er und 60er Jahren (“das deutsche Wirtschaftswunder”) ist nicht zuletzt vor dem Hintergrund der Leistungen deutscher Erfinder, Ingenieure und Techniker zu erklären. Seit man weiß, daß Beschäftigungszyklen Folge von Produkt- und Produktionsverfahrenszyklen sind, gebührt denjenigen, die für Produktkonstruktionen und Verfahrensentwicklungen zuständig sind — den Ingenieuren — besondere Aufmerksamkeit. Die Erfolge des “Made in Germany” in den 30er Jahren und in den Jahrzehnten der Nachkriegszeit sind daher in erheblichem Maße den Leistungen der Ingenieure und den Ingenieurwissenschaften zugerechnet worden.

“Der Entwicklungsprozeß kann als eine Folge von Mauern betrachtet werden. Marketing entwickelt ein Produktkonzept und wirft es über die Mauer, die es von der Entwicklungsabteilung trennt. Die Entwicklungsabteilung erarbeitet ein Konzept und wirft es über die nächste Mauer zur Fertigung. Die Fertigung stellt ein Produkt her und wirft es über die dritte Mauer zum Vertrieb. Die Vertriebsmitarbeiter konfrontieren nun die Kunden mit dem Produkt und stellen fest, daß es gar nicht mit ihren Anforderungen entspricht. Eine Variante dieses Prozeß tritt ein wenn die Entwicklungsabteilung die Produktidee, die ihr von der Marketingabteilung über die Mauer geworfen wurde nicht akzeptiert und sie zurückwirft. Auf diese Weise entsteht ein Hin- und Herwerfen von Produktideen und Entwicklungskonzepten. Das gleiche Hin und Her kann auch zwischen der Entwicklungsabteilung und der Fertigung entstehen, bis der Punkt erreicht ist, wo die Mitarbeiter des Unternehmens ermüden und gar nichts mehr über die Mauern werfen”.

I. Rand; in: Saad u.a. 1993: 22f