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“Sein” und “Sollen” im internationalen Personalmanagement

Grenzüberschreitende Koordinationsprozesse im Spannungsfeld von Zufallssteuerung und strategischer Ausrichtung

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Strategische Führung internationaler Unternehmen

Zusammenfassung

Bereits im Jahre 1937 hat Ronald Coase seine Schlüsselarbeit vorgelegt, in welcher das Entstehen bzw. die Existenz von Unternehmen erklärt wird (vgl. Coase 1937, 386 ff.). Nach der dort vorgetragenen Argumentationskette stellen Unternehmen eine grundsätzliche Alternative zur Koordination ökonomischer Aktivitäten dar, welche den Gegenpol zur marktmäßigen Koordinationsform bildet. Unternehmen und Märkte unterscheiden sich insofern signifikant voneinander, als erstere die Anweisung und Gefolgschaft, letztere hingegen den Preis als Koordinationsmechanismus nutzen. Überdies bestehen grundlegende Abweichungen dahingehend, daß im Falle der unternehmerischen Koordination die Beziehimgsmuster längerfüstiger Natur sind, während im Marktmodell die Interaktionspartnerschaften sporadisch nach ihrer situativ ermittelten Vorteilhaftigkeit eingegangen werden. Coase (1937, 390 ff.) selbst und die wesentlich später publizierenden Vertreter der neuen Institutionenökonomik (vgl. v. a. Alchian/ Demsetz 1972, 777; Williamson 1985, 72 ff.) haben nun gezeigt, daß die Wahl zwischen diesen beiden prinzipiellen sowie anderen, dem Wesen nach als Kompromißmuster zu bezeichnenden Koordinationsformen in erster Linie von der Höhe der jeweils anfallenden Transaktions- bzw. Geschäftsabwicklungskosten beeinflußt wird. Zu bevorzugen bzw. langfristig vital sind demnach jene Koordinationsformen, die das relativ gesehen geringste Transaktionskostenvolumen verursachen.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen, Universität Hohenheim, Deutschland

    Dr. Joachim Wolf

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  1. Dr. Joachim Wolf
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  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Deutschland

    Johann Engelhard (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Europäisches Management) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Europäisches Management)

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Wolf, J. (1996). “Sein” und “Sollen” im internationalen Personalmanagement. In: Engelhard, J. (eds) Strategische Führung internationaler Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84577-1_5

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