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Der Beitrag der Mitarbeiterführung für unternehmerischen Wandel

Ansätze zur unternehmerischen Mitarbeiterführung

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Unternehmerischer Wandel

Zusammenfassung

Dieser Beitrag will die Diskussion um Transformation von Organisationen in den umfassenderen Zusammenhang untemehmerischen Handebs stellen. Dabei wird untemehmerischer Wandel als begriffsnotwendiges Element diskutiert und weniger als isolierbare bzw. exogene Einflußgröße. Damit sind Änderungsstrategien und -Stile auch nicht nur als abhängige bzw. moderierende Variable zu behandeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit Konzepte der Untemehmensführung und Untemehmerfunktion auf die Mitarbeiterfühmng anwendbar sind. Damit soll die Diskussion untemehmerischen Verhaltens wesentlich erweitert und die Fixiemng auf — die wieder zunehmend beliebten, statistisch aber höchst selten realisierten — Konzepte charismatischer Fühmng durch „auserwählte“ Entra- oder Intrapreneure aufgehoben werden. Strategien zur Fördemng der untemehmerischen Selbststeuerung und fördernden Stmkturgestaltung werden auch in Analogie zur marktwirtschaftlichen Lenkung gesehen. Die stmkturelle Steuerung von Wirtschaftssystem, Unternehmung und Mitarbeitem wird so als ganzheitliche Gestaltungsaufgabe verstanden.

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  1. Hochschule St. Gallen, Schweiz

    Prof. Dr. Rolf Wunderer

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Wunderer, R. (1994). Der Beitrag der Mitarbeiterführung für unternehmerischen Wandel. In: Gomez, P., Hahn, D., Müller-Stewens, G., Wunderer, R. (eds) Unternehmerischer Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82548-3_9

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