Zusammenfassung
Mein Vortrag will mehrere Themen miteinander verbinden. Zunächst will ich die koordinationsorientierten Ansätze des Controlling kurz darstellen. Dabei steht mein eigener Ansatz etwas ungebührlich im Vordergrund. Ich will den koordinationsorientierten Ansatz mit den anderen hier noch zu präsentierenden Ansätzen verbinden. Meine These hierzu: Sie sind Varianten des koordinationsorientierten Ansatzes. Auch will ich die Konzeptdarstellung mit einem Vorschlag zum bevorzugenden Forschungsansatz der Controllingforschung verbinden. Ich habe meine Überlegungen in thesenartigen acht Punkten zusammengefasst, die zugleich die Abschnittsüberschriften dieses Beitrages sind. (Dies ist Lean Controlling! Ich brauche nicht zwölf Thesen wie Köpper, Weber und Zünd.1)
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© 2002 Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wiesbaden
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Horváth, P. (2002). Der koordinationsorientierte Ansatz. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7693-0
Online ISBN: 978-3-322-81430-2
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