Zusammenfassung
In der vorliegenden Studie wurden die Effekte der Teilnahme an einer 2-tägigen Teamentwicklungsmaßnahme auf die Identifikation mit dem Team, die wahrgenommene soziale Unterstützung und die Gruppenselbstwirksamkeitsüberzeugung der Teilnehmer untersucht. Drei Teams (n = 32) aus unterschiedlichen Arbeitssektoren wurde vor, direkt im Anschluss an das Training und im 6-Wochen Follow-Up ein identischer Fragebogen vorgelegt. Zwei vergleichbare Teams (n = 24) ohne Training dienten als Kontrollgruppen. Das Training zeigte einen anhaltend positiven Effekt auf die Identifikation, die soziale Unterstützung und die Collective Self-Efficacy, während in den Kontrollgruppen keine Veränderung stattfand.
Abstract
This study tested the effects of a 2-day team building intervention on team members’ team identification, social support and collective self-efficacy. Members (n = 32) of three teams from different sectors completed questionnaires before, directly after and six weeks after the team building intervention. Two teams served as control groups. Results showed lasting positive effects of team building on identification, support and collective self-efficacy in the training groups but no changes in the control groups.
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Notes
T3 der Trainingsgruppen entspricht t2 der Kontrollgruppen, da dort keine Zwischenerhebung stattfand. Zur Vereinfachung ist beides fortlaufend mit t3 betitelt.
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Hämmelmann, A., van Dick, R. Entwickeln im Team – Effekte für den Einzelnen. Gruppendyn Organisationsberat 44, 221–238 (2013). https://doi.org/10.1007/s11612-013-0207-1
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