Einleitung

Auszug

Im Jahr 2006 eine wissenschaftliche Arbeit zum Thema der Kontrolle des Sponsorings zu verfassen, erscheint auf den ersten Blick relevant und unpassend zugleich. Relevant deshalb, weil die wissenschaftliche Literatur zum Thema der Sponsoringkontrolle und deren methodischer sowie praxisorientierter Gestaltung eine Lücke aufweist, und unpassend, weil „das Thema Kontrolle mit dem Odium des Gestrigen behaftet ist — vertrauensbasierte Organisationen brauchten keine Kontrolle mehr, Controlling dürfe man nicht mit „K“ schreiben“ (Weber 2001, S. II). Die Kontrolle scheint sowohl in der Literatur als auch in der Praxis in Zeiten des Controlling nicht mehr modern, der potenzielle Gehalt einer intensiven Beschäftigung mit der Kontrolle scheint erschöpft zu sein. Andererseits stellt die Kontrolle eine der wesentlichen Führungsaufgaben im Unternehmen mit einem umfassenden Wirkungsbereich dar (Mellerowicz 1976, S. 99; Siegwart/Menzl 1978, S. 13 f.). Dennoch stellt Schäffer fest, dass man bei einer näheren Auseinandersetzung mit der Kontrolle schnell auf ein Paradoxon stößt; denn obwohl „ihre Bedeutung unstrittig erscheint, kommt der Kontrolle in der Literatur nur wenig Bedeutung zu“ (Schäffer 2001, S. 1). Diese Auffassung kann in Hinblick auf die vorliegende Arbeit ebenfalls geteilt werden. Die Kontrolle des Kommunikationsinstrumentes Sponsoring und die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dieser entspricht — im Vergleich mit der gesamten wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Sponsoring — weitgehend diesem Eindruck, wie noch ausführlich dargestellt wird.