Zusammenfassung
In den meisten Fällen, so unsere Erfahrung, hat sich die Arbeitsform „virtuelles Arbeiten“ in Unternehmen irgendwie entwickelt, manchmal sind die Beteiligten fast ein wenig hineingestolpert. Oft gab es einen ganz konkreten Anlass: Ein Projekt, das nur mit verteilten Partnern zu stemmen war, ein Merger, der eine enge standortübergreifende Zusammenarbeit erforderlich machte, um Synergieeffekte auszuschöpfen, oder die Neuorganisation des Vertriebs, der die regionale Orientierung obsolet machte. Irgendeine Technik, um die Distanz zu überwinden, war vorhanden oder wurde schnell angeschafft. „Loslegen!“ hieß die Devise.
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Herrmann, D., Hüneke, K., Rohrberg, A. (2012). Virtuelle Teams im Kontext der Organisation. In: Führung auf Distanz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3711-7_5
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