Zusammenfassung
Im Jahre 2005 hat die Polizei des Landes Nordrhein-Westfalen ihre Steuerung und Führung neu ausgerichtet. Dazu wurde die Eigenverantwortung der Kreispolizeibehörden für die Sicherheit ihres jeweiligen Polizeibezirks gestärkt und eine Systematik eingeführt, die einen fortlaufenden Steuerungskreislauf gewährleistet. Eine eingehende Analyse der örtlichen Sicherheitslage in den Feldern Gefahrenabwehr/Einsatzbewältigung, Kriminalitätsbekämpfung, Verkehr und Zentrale Aufgaben identifiziert wesentliche Handlungsfelder. Mit Hilfe von Ursache-Wirkungsannahmen werden die konkreten polizeilichen Maßnahmen definiert. Die über Fachstrategien anhand steuerungsrelevanter Kennzahlen abzubildenden und konkret erreichten Ergebnisse werden in einer jährlichen Sicherheitsbilanz dargestellt. Diese Kennzahlen lassen sich im Wege eines Best-Practice-Ansatzes vergleichend betrachten, Vergleichsgruppen erleichtern das Benchmarking. Durch diesen jährlichen Kreislauf schließt sich so der PDCA-Zyklus einer lernenden Organisation.
Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.
(Philip Rosenthal)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Dungs I (2017) Evaluation in der Polizei – Lästiges Übel oder bedeutsamer Beitrag zur Qualitätssicherung polizeilicher Intervention? (aus Handbuch des Polizeimanagements). Springer, Wiesbaden, S 747–765
Holtkamp L (2008) Das Scheitern des Neuen Steuerungsmodells. dms – der moderne staat 2008(2):423–446
Innenministerium NRW (Hrsg) (2006) Grundsätze der Polizeiarbeit. Streife 4
Jacobs G, Runde B, Seeberg I, Christe-Zeyse J, Barthel C (2004) Ziel erreichen ist nicht gut genug – Worin unterscheiden sich erfolgreiche von weniger erfolgreichen Projekten? – Ein Forschungsbericht. Poliz Wiss 2004(2):34
Jacobs G, Keegan A, Christe-Zeyse J, Seeberg I, Runde B (2006) The fatal smirk. Insider accounts of organizational change processes in a police organization. J Organ Chang Manag 2006(2):173–191
Karst K (1998) Strategisches Management. Cornelsen Girardet, Berlin
Lange H-J, Schenck J-C (2004a) Polizei im kooperativen Staat. Springer VS, Wiesbaden
Lange H-J, Schenck J-C (2004b) Verwaltungsreform als Polizeipolitik. Schriftenreihe der Polizeiführungsakademie, 2/2004. DHPol, Münster
Promberger K, Koler D, Koschar D (2005) Leistungs- und wirkungsorientierte Steuerung in der Polizei: Grundlagen und internationale Fallstudien. NWV-Verlag, Berlin
Ritsert R (2005) Zum Beitrag der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre in der Polizei – Entwicklungslinien und Perspektiven. Poliz Wiss 2005(2):40–51
Wehe D (1998) Benchmarking: Eine betriebswirtschaftliche Managementmethode, auch für die Polizei? Polizei 1998(1):186–194
Weibler J (2006) Andere Führungsstrukturen in Polizeipräsidien – Wissenschaftliches Evaluationsgutachten zum Modellversuch der Polizeipräsidien Aachen und Köln (Einordnung, Befunde, Handlungsempfehlungen). https://www.landtag.nrw.de/Dokumentenservice/portal/WWW/dokumentenarchiv/Dokument/MMV14-340.pdf%3Bjsessionid%3D4832BFB7995E578014E132F5B85135DD.ifxworker. Zugegriffen am 24.08.2021
Weiterführende Literatur
Deutsche Gesellschaft für Qualität (2005) Qualitätsmanagement in der Öffentlichen Verwaltung, Frankfurt am Main
Hattwig M, Ritsert R (2011) Führung und Controlling – eine empirische Untersuchung am Beispiel einer nordrhein-westfälischen Kreispolizeibehörde. Schriftenreihe PFA 2011:67–101
Robbins SP, Coulter M, Fischer I (2017) Management. Pearson, München
Schwarzkopf S (2010) Das Controllingkonzept der Polizei – Wirkoption einer kurzfristigen, zielorientierten operativen Steuerung und einer kooperativ-partizipativen Personalführung. GRIN Verlag für akademische Texte, München
Ungericht B (2012) Strategiebewusstes Management. Pearson, München
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this entry
Cite this entry
Wehe, D., Kießling, S., Zenker, S. (2022). Die Steuerungssystematik der Polizei NRW: Wirkungsorientierung und kontinuierlicher Steuerungskreislauf. In: Wehe, D., Siller, H. (eds) Handbuch Polizeimanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34394-1_46-1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34394-1_46-1
Received:
Accepted:
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-34394-1
Online ISBN: 978-3-658-34394-1
eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften