Zusammenfassung
Die Aufgabe als verantwortliche Führungskraft (Bezirks-, Verkaufs-, Regional- oder Vertriebsleiter) für eine bestimmte Filialanzahl im Einzelhandel bringt sehr vielschichtige unternehmerische Anforderungen mit sich. Die Komplexität dieser Anforderungen macht es für diese Führungskräfte oft schwierig, Prioritäten adäquat einzuschätzen. Häufig werden zudem ausschließlich übergeordnete Unternehmensziele auf die filialisierten Regionen heruntergebrochen, sodass die zuständige Führungskraft für ihre zu betreuende Region Umsatz-, Personalkosten-, Inventur- und/oder Betriebsergebnisvorgaben erhält.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsAuthor information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Fiedler, M. (2020). Einleitung. In: Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Steuerung im Retail Business. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30078-4_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30078-4_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-30077-7
Online ISBN: 978-3-658-30078-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)