Zusammenfassung
Ein modernes projektbegleitendes Controlling, das rechtzeitig dem Projektmanager und dem Lenkungsausschuss Störgrößen der Abwicklung aufzeigt, muss in einen konsequent gelebten Projektprozess eingebunden sein, der von offener Kommunikation zwischen den beteiligten Hierarchieebenen geprägt ist. Projektbegleitendes Controlling wird jedoch nur dann zum Erfolg einer Ergebnisverbesserung führen, wenn dem Projektmanager eine klar definierte Gesamtverantwortung und Befugnisse für sein Projekt übertragen sind. Daraus resultiert zwangsläufig eine Einbindung der Projekte in eine projektgetriebene Organisation.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Angermeier, Georg. 2003. Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management. In Projekt Magazin, H. 24. Onlinedokument verfügbar unter http://www.projektmagazin.de/magazin/abo/artikel/arbeitshilfen/2403-4.html und.(2010): Trends im Projektmanagement. Der Nutzen entscheidet – Value-Driven Project Management. In Projekt Magazin, H. 7. Onlinedokument verfügbar unter http://www.projektmagazin.de/magazin/abo/artikel/ 2010/0710-1.html.
Bea, Franz Xaver, Scheurer, Steffen, und Hesselmann, Sabine. 2008. Projektmanagement. Stuttgart: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH.
Bergmann, Rainer, und Garrecht, Martin. 2008. Organisation und Projektmanagement. Heidelberg: Physica-Verlag Heidelberg.
Burghardt, Manfred. 2008. Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, 8. Aufl. Erlangen: Publicis KommunikationsAgentur, GmbH.
DeMarco, Tom. 2004. Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren, 2. Aufl. Bonn: mitp-Verlag.
Demleitner, Klaus. 2006. Projekt-Controlling. Die kaufmännische Sicht der Projekte, 2. Aufl. Renningen: expert verlag (Reihe Westerham, 14).
DIN Deutsches Institut für Normung e.V. 2009. DIN-Normen im Projektmanagement. Sonderdruck des DIN-Taschenbuchs 472, 1. Aufl. Berlin: Beuth Verlag GmbH.
Drees, Joachim, Lang, Conny, Schöps, Marita, und Hörmann, Bettina. 2010. Praxisleitfaden Projektmanagement. Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis. München: Hanser Fachbuchverlag.
Drews, Günter, und Hillebrand, Norbert. 2007. Lexikon der Projektmanagement-Methoden. Die besten Methoden für jede Situation. Der GPM-Werkzeugkasten für effizientes Projektmanagement, 1. Aufl. Freiburg, München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Noé, M. (2017). Der Prozess des projektbegleitenden Controllings. In: Mit Controlling zum Projekterfolg. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14799-0_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14799-0_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-14798-3
Online ISBN: 978-3-658-14799-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)