Auswirkungen von Settingveränderungen bei der Methode „Reflecting Team“ auf den Beratungsverlauf

Abstract

Entstanden aus dem Mailänder Modell, entwickelte sich das Reflecting Team zu einem wichtigen systemischen Instrument. Das Reflektieren eines außenstehenden Expertenteams im Beisein der Klienten und des Beraters soll in festgefahrenen Situationen neue Sichtweisen in den Beratungsprozess einbringen. Dabei gilt eine Haltung von Wertschätzung und Gewährung von Autonomie als wichtige Grundlage, damit Veränderungen entstehen können. Im vorliegenden Artikel wurde anhand zweier Beratungssitzungen diskutiert, inwiefern sich Abweichungen vom klassischen Setting des Reflecting Teams im Kontakt mit dem Klienten bemerkbar machen. In der ersten Sitzung nahm der Berater selbst eine reflektierende Position ein, während in der zweiten Sitzung eine zweite außenstehende Person mit dem Berater in einen reflektierenden Prozess eintrat. Die Erfahrungen mit Reflektionen sind vielschichtig und erfordern zur sicheren Anwendung Übung. Das Distanzieren vom Beratungsprozess und aus den jeweiligen Rollen wird leichter empfunden, wenn eine zusätzliche Person anwesend ist, mit der in Austausch getreten werden kann.