Eine Theorie für die Praxis

Zusammenfassung

Ich sprach mit einem jungen dynamischen Manager, der gerade die Aufgabe übernommen hatte, vierzehn in letzter Zeit vom Konzern dazu gekaufte kleinere, ein wenig schläfrige Firmen zu einer starken operativen Einheit zusammenzuführen. Auf meine Frage, wie er das machen wolle, meinte er, als erstes würde er in jeden dieser Betriebe fahren und dort ordentlich Dampf machen — ein Ruck müsse durch die Mitarbeiter gehen.