Zusammenfassung
Seit es Bilanzierung und Buchführung gibt, gilt das Interesse dem investierten Kapital. Es ist Bezugspunkt bei der Messung von Rentabilität und Erfolg, beispielsweise in Form des ROI (Return an Investment). In der Industriegesellschaft war das auch richtig. Der Unternehmenserfolg von Rockefeller’s Standard Oil war in erster Linie das Ergebnis strategischer Investments in Kapitalgüter wie Grundstücke, Gebäude, Produktionsanlagen und Lagerbestände. Das ist heute anders. Die Leistung eines Unternehmens hängt ab von Investitionen in eine neue Art von „Vermögenswerten“: Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.1 Am Markt erfolgreich ist dasjenige Unternehmen, dem es gelingt, die Besten dieser „Vermögenswerte“ zu gewinnen, zu halten und zu entwickeln.
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Literaturverzeichnis
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Strack, R., Villis, U. (2003). Steuerung des „neuen“ Kapitals: Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten in der wertorientierten Unternehmensführung. In: Wiedmann, KP., Heckemüller, C. (eds) Ganzheitliches Corporate Finance Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90656-4_21
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