Zusammenfassung
Das Markt- und Wettbewerbsumfeld der Möbelindustrie in Deutschland hat sich über die letzten Jahre und Jahrzehnte stark verändert. Bis in die 1980er und Anfang der 1990er Jahre konnten sich die Unternehmen noch auf konstant wachsende Um- und Absätze im organisch wachsenden heimischen Markt verlassen. Die zunehmende Reife des deutschen Möbelmarktes und die damit einhergehende Verschärfung der Rahmenbedingungen wurden von vielen Marktteilnehmern auf Handels- und Herstellerebene zu spät oder nicht in ausreichendem Maß wahrgenommen. Begleitet und teils überlagert wurden die vorhandenen Sättigungsanzeichen durch einzelne Sondereffekte, wie z. B. die Aufholbedarfe der Konsumenten in den neuen Bundesländern und der durch die Ereignisse des 11. September 2001 ausgelöste „Konsumschock“ mit nachhaltigen Auswirkungen im Hinblick auf Verunsicherung und Konsumzurückhaltung der Endkunden. Die Entwicklung des Produktionsvolumens der Möbelindustrie im 10-Jahres-Vergleich auf stagnierendem Niveau von 19,5 Mrd. € zeigt Abbildung 1. Eine positive Trendwende ist auch weiter nicht absehbar – v. a. seit der zweiten Jahreshälfte in 2008 melden viele Hersteller teilweise erhebliche Umsatzrückgänge.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (2004, Hrsg.): Erfolgsfaktoren der Unternehmenssanierung. München, 2004.
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (2005, Hrsg.): Working Capital Management in Deutschland. München, 2005.
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (2006, Hrsg.): Zukunftsfragen an die Möbelindustrie – Top-Entscheider antworten. München, 2006.
Ferdinand Holzmann Verlag (2008): Möbel, Zahlen, Daten 2008 – Das statistische Jahrbuch für die Möbelbranche. Ferdinand Holzmann Verlag, Hamburg, 2008.
Kutschker, M. (1994): Dynamische Internationalisierungsstrategie. In: Engelhard, J./Rehkugler, H. (1994, Hrsg.): Strategien für nationale und internationale Märkte. Konzepte und praktische Gestaltung. Gabler, Wiesbaden, 1994, S. 221-248.
Kutschker, M./Schmid, S. (2008): Internationales Management. 6. Aufl., Oldenbourg, München, 2008.
Renz, T. (2005a): Die Zeit der Möbelfürsten ist endgültig vorbei. In: möbel kultur, Nr. 2, 2005.
Renz, T. (2005b): Sind Sie mit dem Möbelhandel noch auf Augenhöhe? In: möbel kultur, Nr. 5, 2005.
Renz, T. (2005c): Möbelhersteller mit Wagenburg-Mentalität. In: möbel kultur, Nr. 7, 2005.
Renz, T. (2005d): Internationalisierung ist mehr als nur Export. In: möbel kultur, Nr. 3, 2005.
Renz, T. (2005e): Wenn zuviel Geld im Unternehmen „rumliegt“. In: möbel kultur, Nr. 4, 2005.
Renz, T./Breer, R. (2007): Future-Index zeigt Knackpunkte auf. In: möbel kultur, Nr. 6, 2007.
Renz, T./Breer, R. (2008): Kein (Heu-)Schreck-Gespenst. In: möbel kultur, Nr. 4, 2008.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Renz, T., Fritz, S. (2009). Internationalisierung der deutschen Möbelindustrie. In: Schmid, S. (eds) Management der Internationalisierung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8797-6_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8797-6_16
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1467-5
Online ISBN: 978-3-8349-8797-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)