Zusammenfassung
Bevor das Konstrukt der Produktionskompetenz konzeptualisiert werden kann, bedarf es einiger wesentlicher Vorüberlegungen. Demnach erscheint an dieser Stelle eine Unterscheidung der Begriffe Konzeption und Konzept als sinnvoll, um die Intension des vorliegenden Kapitels darzulegen. Im Gegensatz zu einer Konzeption charakterisiert sich ein Konzept durch seine Ausrichtung an einer Leitidee bzw. an einem Leitbild sowie einem induktiv aus Erfahrungs- und Praxiswissen gewonnenen Gegenstandsbereich, der systematisch aufbereitet und interpretiert wird. Hingegen stellt eine Konzeption ein aus einem oder mehreren theoretischen Ansätzen gewonnenes, systematisch aufbereitetes und weiterentwickeltes Wissen dar. Da theoretische Grundlagen des Konstrukts der Produktionskompetenz bislang noch nicht vorliegen, steht die Konzeption von Produktionskompetenz in Supply Chains im Vordergrund nachfolgender Überlegungen. Die anschließende Verdeutlichung notwendiger betriebswirtschaftlicher Grundlagen versucht zunächst, Basiswissen zum Kompetenz- und Produktionsbegriff zu vermitteln, damit anschließend Prämissen für die informationsökonomische Relevanz einer Marktorientierung von Produktionskompetenz diskutieren werden können.
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Amann, M. (2009). Annäherung an eine Konzeption der Produktionskompetenz. In: Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8314-5_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8314-5_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1790-4
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