Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird die Diversitätsforschung aus der Perspektive der Theorie der sozialen Identität dargestellt. Nach dieser Theorie kommt es in Interaktionen mit Mitgliedern anderer Gruppen, wie dies in heterogen zusammengesetzten Teams und Arbeitsgruppen der Fall ist, häufig zu Kategorisierungen und daraus resultierenden Konflikten. Gleichzeitig kann aber gerade die Heterogenität eine Quelle besonders produktiver Zusammenarbeit durch die Integration unterschiedlicher Perspektiven sein. Als wichtigen Moderator, der erklären kann, wann Diversität eher positive und wann eher negative Effekte hat, führen wir den Begriff der Diversitätsüberzeugungen ein und fassen die empirische Befundlage hinsichtlich seiner moderierenden Rolle zusammen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Ely, R. J., & Thomas, D. A. (2001). Cultural diversity at work: The effects of diversity perspectives on work group processes and outcomes. Administrative Science Quarterly, 46(2), 229–273.
Guillaume, Y. R. F., Brodbeck, F. C., & Riketta, M. (2012). Surface- and deep-level dissimilarity effects on social integration and individual effectiveness related outcomes in work groups: A meta-analytic integration. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 85(1), 80–115.
Harrison, D. A., & Sin, H.-P. (2006). What is diversity and how should it be measured? In A. M. Konrad, P. Prasad & J. K. Pringle (Hrsg.), Handbook of workplace diversity (S. 191–216). Thousand Oaks: Sage.
Haslam, S. A. (2004). Psychology in organizations – The social identity approach (2. Aufl.). London: Sage.
Jackson, S. E., & Joshi, A. (2011). Work team diversity. In S. Zedeck (Hrsg.), APA handbook of industrial and organizational psychology (Building and developing the organization, Bd. 1, S. 651–686). Washington, DC: American Psychological Association.
Joshi, A., & Roh, H. (2009). The role of context in work team diversity research: A meta-analytic review. Academy of Management Journal, 52(3), 599–627.
Pettigrew, T. (1979). The ultimate attribution error: Extending allport’s cognitive analysis of prejudice. Personality and Social Psychology Bulletin, 5, 461–476.
Sherif, M. (1966). In common predicament: Social psychology of intergroup conflict and cooperation. Boston: Houghton Mifflin.
Stegmann, S. (2011). Engaging with diversity of social units – A social identity perspective on diversity in organizations. (Doctoral Dissertation), Goethe University, Frankfurt am Main. http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hebis:30-111582. Heruntergeladen am 10.9.2015.
Tajfel, H., & Turner, J. C. (1986). The social identity theory of intergroup behavior. In S. Worchel & W. G. Austin (Hrsg.), Psychology of intergroup relations (2. Aufl., S. 7–24). Chicago: Nelson-Hall.
Tajfel, H., Billig, M., Bundy, R. P., & Flament, C. (1971). Social categorization and intergroup behaviour. European Journal of Social Psychology, 1, 149–178.
Turner, J. C., Hogg, M. A., Oakes, P. J., Reicher, S. D., & Wetherell, M. S. (1987). Rediscovering the social group: A self-categorization theory. Cambridge, MA: Basil Blackwell.
Van Dick, R., & West, M. A. (2013). Teamwork, Teamdiagnose und Teamentwicklung (2. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.
van Dick, R., van Knippenberg, D., Hägele, S., Guillaume, Y. R. F., & Brodbeck, F. C. (2008). Group diversity and group identification: The moderating role of diversity beliefs. Human Relations, 61(10), 1463–1492.
van Dijk, H., van Engen, M. L., & van Knippenberg, D. (2012). Defying conventional wisdom: A meta-analytical examination of the differences between demographic and job-related diversity relationships with performance. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 119(1), 38–53.
van Knippenberg, D., & Haslam, S. A. (2003). Realizing the diversity dividend: Exploring the subtle interplay between identity, ideology, and reality. In S. A. Haslam, D. van Knippenberg, M. J. Platow & N. Ellemers (Hrsg.), Social identity at work: Developing theory for organizational practice (S. 61–77). New York: Psychology Press.
van Knippenberg, D., & Schippers, M. (2007). Work group diversity. Annual Review of Psychology, 58, 515–541.
van Knippenberg, D., De Dreu, C. K. W., & Homan, A. C. (2004). Work group diversity and group performance: An integrative model and research agenda. Journal of Applied Psychology, 89(6), 1008–1022. doi:10.1037/1089-2699.11.3.207.
Williams, K. Y., & O’Reilly, C. A. (1998). Demography and diversity in organizations: A review of 40 years of research. In B. M. Staw & L. L. Cummings (Hrsg.), Research in Organizational Behavior (Bd. 20, S. 77–140). Greenwich: JAI Press.
Wolf, C., & van Dick, R. (2008). Wenn anders nicht schlechter bedeutet – Wertschätzung von vielfalt fördert gleichwertigkeit der gruppen. In W. Heitmeyer (Hrsg.), Deutsche Zustände (S. 137–153). Frankfurt: suhrkamp.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this entry
Cite this entry
van Dick, R., Stegmann, S. (2015). Diversity, Social Identity und Diversitätsüberzeugungen. In: Genkova, P., Ringeisen, T. (eds) Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder. Springer NachschlageWissen. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08003-7_6-1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08003-7_6-1
Received:
Accepted:
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Online ISBN: 978-3-658-08003-7
eBook Packages: Springer Referenz Psychologie