Wachstumsorientierte Führung: Kommunizieren und Vorangehen als Recht und als Pflicht

Zusammenfassung

Dieses letzte Kapitel dreht sich vollständig um den Faktor „Führung“, denn jede noch so gute Wachstumsidee will durchgeführt werden, jede noch so erfolgreiche, wachstumsintelligente Organisation will durch die Wirren der Zeit geführt werden und so wichtig der Faktor Selbstführung, der im ersten Kapitel dieses Buches beleuchtet wurde, auch ist, so konsequent ist es, dieses letzte Kapitel der Mitarbeiterführung zu widmen.

Abgesehen davon, dass Führung mit formaler Macht einhergeht, verstehen wachstumsintelligente Unternehmen und Führungskräfte, dass diese Macht nur geliehen ist. Sie verstehen überdies, dass es gilt, mit dieser Macht verantwortungsvoll umzugehen und dass das verliehene Recht auf Führung eben nicht nur ein Recht ist, sondern auch eine Pflicht. Zu viele Führungskräfte ruhen sich auf den verliehenen Rangabzeichen aus, kümmern sich vorwiegend um die Größe ihres Büros, die Höhe der Rückenlehne ihres Arbeitsstuhls nebst des Vorhandenseins von Armlehnen sowie natürlich um die Ausstattung des Dienst-Pkw. Mag dies auch eine klischeehafte Darstellung sein, ist sie zu musterhaft, als sie zu ignorieren – ich habe zu viele dieser Führungskräfte erlebt. Übrigens sind diese Menschen regelhaft unerfolgreich, was in wachstumsintelligenten Unternehmen nicht geduldet und durch Mahnung und Ausschluss geahndet wird; ein herrliches Selbstregulativ.

Der Anspruch an Führungskräfte ist immens: Sie sollen natürlich dafür Sorge tragen, dass die mit ihrem Bereich verabredeten Ziele erreicht werden, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben, dass die Fluktuation gering ist. Darüber hinaus stellen wachstumsintelligente Unternehmen den Anspruch, dass die Kultur des Wachstums vermittelt, eine größtmögliche Flexibilität geschaffen und eine hohe Transparenz erhalten wird. Selbstverständlich darf kein „Delegieren-by-über-die-Mauer-werfen“ geschehen und nicht selten sind auch Beurteilungssysteme etabliert, die auch das Beurteilen der Führungskraft durch ihre Mitarbeiter beinhalten. Welch ein Pensum.

Schauen wir uns das Thema Führung etwas genauer an, und weil es ein so immens wichtiges Thema ist, sind auch besonders viele Beiträge hierzu entstanden. Beginnen wir mit der Kultur des Wachstums.