Zusammenfassung
Ziel der nachfolgenden Überlegungen ist es, Impulse für einen möglichen weiteren Entwicklungspfad der Organisationslehre zu geben. Dies soll nicht innerhalb des zugrunde liegenden Denkrahmens geschehen, weil die Organisationslehre für die bisherigen Markt- bzw. Umfeldbedingungen über weitgehend ausgereifte Theorien und erfolgreiche Konzepte verfügt. In Anbetracht der zunehmend veränderten Umfeld- und Unternehmensbedingungen, aber auch der zunehmend konvergierenden Forschungserkenntnisse zum Thema Selbstorganisation aus Nachbardisziplinen der Betriebswirtschaftslehre wie der Psychologie, Sozialpsychologie, Soziologie oder auch Gehirnforschung wird ein transzendenter Denkansatz vorgeschlagen, der die Selbstorganisationsidee im Kontext turbulenten Umfeldverhaltens für die Organisationslehre thematisiert. Dabei wird an die Arbeiten von Probst1 und Kirsch2 aus der Management- bzw. Organisationslehre sowie von Baitsch3 aus der Organisationspsychologie angeknüpft.
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Schüppenhauer, A. (1997). Selbstorganisation und Implikationen für die Organisationslehre. In: Liebmann, HP. (eds) Vom Business Process Reengineering zum Change Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99973-3_11
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