Zusammenfassung
Controlling als eigenständige Teilfunktion des Managements wirtschaftlicher Organisationen hat sich in den vergangenen drei Jahrzehnten mit großer Geschwindigkeit in den deutschen Unternehmungen ausgebreitet. War die Funktion bis in die späten 50er Jahre hinein hierzulande weitgehend unbekannt, so ist sie heute, rund 30 Jahre später, zu einem festen Bestandteil der betriebswirtschaftlichen Praxis geworden. Diese rasante Entwicklung belegt, welch hohe Relevanz und Adäquanz Unternehmer(innen) und Manager(innen) im deutschsprachigen Raum dem Konzept des Controlling zusprechen, das sich in den US-amerikanischen Unternehmungen einer mehr als 100 Jahre zurückreichenden Tradition erfreut.
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Gaulhofer, M. (1991). Managementrolle: Controller. In: Staehle, W.H. (eds) Handbuch Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96347-5_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96347-5_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-96348-2
Online ISBN: 978-3-322-96347-5
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