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Wirksam Entscheiden

  • Chapter
Servant Leadership

Part of the book series: Fokus Management und Führung ((FMF,volume 3))

  • 944 Accesses

Zusammenfassung

Die Nobelpreisträge Daniel Kahneman („Schnelles Denken – langsames Denken“) und Richard Thaler („Misbehaving“) weisen seit Jahren auf unsere hoffnungslos überschätzte Fähigkeit hin, vernünftig zu urteilen und zu entscheiden (Kahneman 2011, Thaler 2015). Grund genug, sich die in der Praxis am häufigsten anzutreffenden Wahrnehmungs- und Urteilsverzerrungen vor Augen zu führen. Die nachfolgend skizzierten „Biases“ sind systematische Wahrnehmungs- und Denkfehler, die in unserem psychischen System fest angelegt sind und denen daher auch hoch qualifizierte Führungskräfte regelmäßig unterliegen.

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Heinz K. Stahl Elena Linden Hans H. Hinterhuber Anna Maria Pircher-Friedrich

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© 2023 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

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Deseniss, A., Stahl, H. (2023). Wirksam Entscheiden. In: Stahl, H., Linden, E., Hinterhuber, H., Pircher-Friedrich, A. (eds) Servant Leadership. Fokus Management und Führung, vol 3. Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-21292-7.14

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