Community2Success: Die Organisation sinnstiftender Führung

Zusammenfassung

Wenn Stahl und Linden in diesem Buch einleitend den Begriff Servant Leadership hinterfragen und neu fassen, wollen wir ebenfalls dekonstruktivistisch vorgehen: Wir wählen aus ihrem Beitrag jene Aspekte aus, die uns für die Beantwortung der Frage „Welche Führung braucht es für eine bessere Welt?“ dienlich erscheinen. Aus diesem Blickwinkel betrachtet, und in Anlehnung an Stahl und Linden, muss Führung folgenden Anforderungen gerecht werden:

• Führung muss Wirkung erzielen, also effektiv und effizient sein. Effektivität orientiert sich dabei an den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals), denn: „Wer den Hafen nicht kennt, für den ist kein Wind der richtige“ (Seneca). Diese Ziele sollen möglichst effizient, also ressourcenschonend, erreicht werden.

• Führung muss der Individualisierung Rechnung tragen, indem sie die Vielzahl von Einzelsinnen zu organisationalem Sinn vergemeinschaftet.

• Führung muss deshalb auch Freiräume des Entscheidens und Handelns offenhalten und fördern.

• Schließlich muss Führung unter ambivalenten Bedingungen wirksam werden, nämlich moralisch und nachhaltig auf der einen Seite und wettbewerbsfähig auf der anderen.