Zusammenfassung
In gehobenen Diskursen und Schriften darf ein Begriff nicht fehlen, der von dem Philosophen Jacques Derrida geprägt wurde: die Dekonstruktion. Weit entfernt von der politischen Absicht, die Derrida damit verknüpfte, wollen wir im Folgenden den Sinn des Begriffs Servant Leadership hinterfragen und neu fassen.
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Literatur
Fischer, H. R.; Stahl, H. K. (2014): Führen als Dienen. Zur Dialektik des Führens. In: Konfliktdynamik, Heft 3, S. 238.
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Stahl, H. K.; Hillmer, G. (2022): Schlüsselkompetenzen für Führungs- und Projektarbeit. Freiburg, München, Stuttgart.
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Stahl, H., Linden, E. (2023). Servant Leadership: Versuch einer Neufassung. In: Stahl, H., Linden, E., Hinterhuber, H., Pircher-Friedrich, A. (eds) Servant Leadership. Fokus Management und Führung, vol 3. Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-21292-7.02
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DOI: https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-21292-7.02
Publisher Name: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin
Online ISBN: 978-3-503-21292-7
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