Zusammenfassung
Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie basiert auf Überzeugungen der Unternehmer, Entscheider und Mitarbeitenden. Sie sind der Nährboden, aus denen die richtungsgebenden Handlungsprinzipien für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit erwachsen und manifestieren die ›innere Nachhaltigkeit‹. Nach außen spiegelt sich diese innere Nachhaltigkeit in der Positionierung von Unternehmen wider beziehungsweise in der Art und Weise, wie Unternehmen im Markt wahrgenommen werden wollen. Mit anderen Worten: Was ist die Identität des Unternehmens? Wer ist dieses Unternehmen auf dem Markt und wer auch nicht? Wodurch differenziert es sich zu seinen Mitbewerbern und wie ist es einzigartig für seine Kunden? Was ist die Basis für die Alleinstellung des Unternehmens in seinen Märkten? Welches Image verkörpert es mit seinen Marken? Die Antworten auf diese Fragen ergeben die ›äußere Nachhaltigkeit‹, die sichtbare Nachhaltigkeit von Unternehmen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
About this chapter
Cite this chapter
Hinrichs, B. (2023). Ausgangslagen & Reifegrade unternehmerischer Nachhaltigkeit. In: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie. Haufe, München. https://doi.org/10.34157/978-3-648-16805-9_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.34157/978-3-648-16805-9_9
Publisher Name: Haufe, München
Online ISBN: 978-3-648-16805-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)