Framework für unternehmerische Nachhaltigkeit

Zusammenfassung

Ausnahmslos alle Unternehmensbereiche können – mehr oder weniger ambitioniert – nach ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten der Nachhaltigkeit gestaltet werden und ihren Beitrag für eine bessere Welt leisten. Freiwillig, aufgrund regulatorischer Anforderungen oder Markterfordernisse. Um die damit verbundene Vielfalt und Komplexität zu beherrschen, braucht es Orientierung und Struktur. In diesem Kapitel geht es um das Herzstück unternehmerischer Nachhaltigkeit, einen morphologischen Baukasten. Darin können die verschiedenen Nachhaltigkeitsaspekte in einer klar strukturierten Systematik einsortiert und durchdekliniert, Anspruchsniveaus vereinbart und mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht sowie die Ausgangslage bestimmt werden. Das Nachhaltigkeits-Framework ist somit ein Transmissionsriemen zwischen der strategischen Ausrichtung und ihrer Operationalisierung. Ist das Framework einmal angelegt, können die Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit auf Nachhaltigkeitsthemen – und umgekehrt – besser analysiert werden. Abschließend werden Typologien unternehmerischer Nachhaltigkeit ausgeführt, die bereits in Kapitel 1.4 (›Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie‹) ansatzweise skizziert wurden.