Transformation als Prozess verstehen

Zusammenfassung

Die Transformation des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeldes hat zwangsläufig die Transformation von Organisationen zur Folge – diese verläuft aber immer individuell. Strukturen, Vorgehensweisen und Methoden, die für alle passen und einfach kopiert werden können, gibt es nicht. Was wir in Kapitel 3 aufgezeigt haben, sind Gestaltungsfelder, die für die Transformation zu einer resilienten Organisation besonders relevant sind. Die Betonung liegt auf »Gestaltung«: Zwar liegen hier die Erfolgspotenziale, aber um wirksam zu werden, müssen sie in jeder Organisation auf eigene Art und Weise erschlossen werden (wollen).