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Switzerland

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Leadership and Culture

Part of the book series: Governance and Public Management Series ((GPM))

Abstract

Switzerland is a small, highly developed country of eight million people with a multicultural and liberal society. However, the Swiss also succeed at maintaining their cultural specificities and traditions. A number of societal variations are not only causes of conflicts, but also important features of Swiss identity. Most notable are the four languages that divide the country into regions, and the dichotomy between metropolitan cities such as Zurich and rural areas of the countryside (Linder 2010; Ritz and Brewer 2013).1

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Authors
  1. Adrian Ritz
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  2. Leonie Schuessler
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Department of Public Administration, California State University San Bernardino, USA

    Montgomery Van Wart (Professor) (Professor)

  2. Public Governance Institute, KU Leuven, Belgium

    Annie Hondeghem (Professor) (Professor)

  3. School of Public Leadership, Stellenbosch University, South Africa

    Erwin Schwella (Professor of Public Leadership) (Professor of Public Leadership)

  4. USA

    Paul Suino (Independent scholar) (Independent scholar)

Copyright information

© 2015 Adrian Ritz and Leonie Schuessler

About this chapter

Cite this chapter

Ritz, A., Schuessler, L. (2015). Switzerland. In: Van Wart, M., Hondeghem, A., Schwella, E., Suino, P. (eds) Leadership and Culture. Governance and Public Management Series. Palgrave Macmillan, London. https://doi.org/10.1057/9781137454133_14

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