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Human Resource Management in Ageing Societies pp 175–186Cite as

Palgrave Macmillan

Paradigm Changes in Labour Market Policies for Older Workers in Germany — Background Factors and Recent Developments

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Abstract

The foreseeable demographic developments in Germany indicate a future decline in the workforce accompanied by a considerable ageing of employees. Both developments will become markedly visible after 2015. In the future, the needs of the German labour market will thus have to be met by a smaller number of essentially older workers. This paper discusses how public awareness of and policies directed at this challenge have changed in recent years. I will first provide a short overview of the most relevant demographic and economic factors. In the second section, I will analyze recent public policy developments that affect older workers. In the third section, I will assess the overall implications, and then move on to summarize my findings in the conclusion.

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Authors
  1. Gerhard Naegele
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Editors and Affiliations

  1. School of East Asian Studies, University of Sheffield, UK

    Harald Conrad (Sasakawa Lecturer in Japan’s Economy and Management) (Sasakawa Lecturer in Japan’s Economy and Management)

  2. Japan Center and the Faculty of Business, Munich University, Germany

    Viktoria Heindorf (Research and Teaching Associate) & Franz Waldenberger (Professor of Japanese Economy) (Research and Teaching Associate) &  (Professor of Japanese Economy)

Copyright information

© 2008 Gerhard Naegele

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Naegele, G. (2008). Paradigm Changes in Labour Market Policies for Older Workers in Germany — Background Factors and Recent Developments. In: Conrad, H., Heindorf, V., Waldenberger, F. (eds) Human Resource Management in Ageing Societies. Palgrave Macmillan, London. https://doi.org/10.1057/9780230582750_10

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