Leadership and Culture pp 252-268 | Cite as
Italy
Chapter
Abstract
This chapter analyzes how historic, economic, and social factors, as well as political-administrative relations, shape the structure and content of training programs for top civil servants in Italy.
Keywords
Public Administration Public Employee Leadership Training Leadership Competency Administrative Reform
These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
- Barca, F. (1997). “Compromesso senza riforme nel capitalismo italiano.” In Barca, F. ed., Storia del capitalismo italiano dal dopoguerra ad oggi. Roma: Donzelli.Google Scholar
- Barzelay, M. (2001). The New Public Management: Improving Research and Policy Dialogue. Berkeley, CA: University of California Press.Google Scholar
- Cameron, K. S., and Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture. New York: Wiley.Google Scholar
- Carabelli, U., and Carinci, M. T., eds. (2010). Il lavoro pubblico in Italia, 2nd ed. Bari: Cacucci.Google Scholar
- Cassese, S. (1976). “Formazione dei pubblici dipendenti e riforma amministrativa.” In Rivista trimestrale di diritto. Pubblico, 226–243.Google Scholar
- Cassese, S. (1983). Il sistema amministrativo italiano. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
- Cassese, S. (1990). “Dirigenza Pubblica in Italia.” Regione e governo locale 4, 493–498.Google Scholar
- Cassese, S., and Franchini, C. (1994). L’amministrazione pubblica italiana: Un profilo. Bologna: il Mulino.Google Scholar
- Cepiku, D., and Meneguzzo, M. (2011). “Public Administration Reform in Italy: A Shopping-Basket Approach to the New Public Management or the New Weberianism?” International Journal of Public Administration 34(1–2), 19–25.CrossRefGoogle Scholar
- Cimino, B. (2009). “Il nuovo ruolo della dirigenza pubblica e il nodo della selezione.” In Mattarella, B. G. (a cura di), La dirigenza dello Stato e il ruolo della Scuola superiore della pubblica amministrazione, Edizioni Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione. Rome: SSPA.Google Scholar
- Condor, P. E., and Thompson, F. (2006). “Commentary to Fernandez and Rainey: Managing Successful Organizational Change in the Public Sector; An Agenda for Research and Practice.” Public Administration Review 66(2), 26–30.Google Scholar
- Cotta, M., Della Porta, D., and Morlino, L. (2001). Fondamenti di scienza politica. Bologna: il Mulino.Google Scholar
- Dente, B. (1995). “I caratteri generali del processo di riforma.” In AA.VV. Riformare la Pubblica Amministrazione. Torino: Edizioni della Fondazione Giovanni Agnelli.Google Scholar
- Di Andrea, C. (2003). “Lo spoils system: Noterelle sulla disciplina della dirigenza pubblica in Italia e spunti comparatistica.” Rassegna Parlamentare 3, 584–650.Google Scholar
- Fernandez, S., and Rainey, H. G. (2006). “Managing Successful Organizational Change.” In Public Sector Public Administration Review 66(2), 168–176.Google Scholar
- Gnan L., Hinna A., and Monteduro F. (2013). “Conceptualizing and Researching Governance in Public and Non-Profit Organizations. Edited by Emerald Group Publishing Limited—UK.CrossRefGoogle Scholar
- Grant, R. M. (1991). Contemporary Strategy Analysis:. Concepts, Techniques, Applications. Oxford, Blackwell.Google Scholar
- Hinna, A. (2009). Organizzazione e cambiamento nelle pubbliche amministrazioni. Carocci Editore, Roma.Google Scholar
- Hinna, A., Denito, E., and Mangia, G. (2010). “Board of Directors within Public Organizations: A Literature Review.” International Journal of Business Governance and Ethics 5(3), 131–156.CrossRefGoogle Scholar
- Hosking, D. M. (2006a). “Not Leaders, Not Followers: A Post-Modern Discourse of Leadership Processes.” In Shamir B., Pillai, R., Bligh M., and Uhl-Bien M. eds., Follower-Centered Perspectives on Leadership: A Tribute to the Memory of James R. Meindl. Greenwich, CT: Information Age Publishing.Google Scholar
- Hosking, D. M. (2006b). “Discourses of Relations and Relational Processes.” In Kyriakidou, O., and Özbilgin, M. eds., Relational Perspectives in Organizational Studies: A Research Companion. Cheltenham, UK: Edward Elgar.Google Scholar
- Itami, H. (1987). Mobilizing Invisible Assets. Boston, MA: Harvard University Press.Google Scholar
- Mameli, S., Masia, M. G., and Cioccetti, G., (2012). “A Week in the Life of Mr. Gastaldi: From Knowledge Transfer to Managerial Competency Co-Production—The Case of a Case at the SSPA.” Paper presented to IRSPM XVI annual conference, Rome.Google Scholar
- Melis, G. (1996). Storia dell’amministrazione italiana (1861–1993). Bologna: il Mulino.Google Scholar
- Melis, G. (2003). La burocrazia. Bologna: il Mulino.Google Scholar
- Mintzberg, H. (1979). The Restructuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.Google Scholar
- Morin, E., and Le Moigne, J-L (1999). L’intelligence de la complexité. Paris: Editions l’Harmattan.Google Scholar
- Mortara, V. (1974). “Tendenze conservatrici e rapporti con la politica degli alti burocrati,” in S. Cassese (a cura di) L’amministrazione pubblica in Italia, Bologna, il Mulino, pp. 259–265.Google Scholar
- Pioggia, A. (2008). “Managerialità nella dirigenza, trasparenza nell’organizzazione degli uffici e nella gestione delle risorse umane.” In D’Alessio, ed., L’Amministrazione come professione. Bologna: il Mulino.Google Scholar
- Quaglino, G. P., Casagrande, S., and Castellano, A. (1992). Gruppo di lavoro. Lavoro di gruppo. Milano: Raffaello Cortina.Google Scholar
- Quinn, R. E. (1991). Beyond Rational Management: Mastering the Paradoxes of Competing Demands of High Performance. San Francisco: Jossey-Bass.Google Scholar
- Quinn, R. E., and Rohrbaugh, J. (1983). “A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Toward a Competing Values Approach to Organizational Analysis.” Management Science 29, 363–377.CrossRefGoogle Scholar
- Saltari, L. (2009). “Formazione e selezione dei dirigenti pubblici nell’ordinamento statale, negli ordinamenti regionali e negli altri stati.” In Mattarella, B. G., ed., La dirigenza dello Stato e i1 ruolo della Scuola superiore della pubblica amministrazione. Roma: SSPA.Google Scholar
- Schein, E. H. (1993). Organizational Culture and Leadership. 2nd ed. San Francisco: Jossey-Bass.Google Scholar
- Sepe, S. (1995). Amministrazione e storia. Problemi dell’evoluzione degli apparati statali dall’Unità ai nostri giorni. Rimini: Maggioli.Google Scholar
- Sepe, S., Mazzone, L., Portelli, I., and Vetritto, G. (2003). Lineamenti di storia dell’amministrazione italiana (1861–2002). Roma: Carocci.Google Scholar
- Sgroi, E. ed. (2003). La nuova dirigenza e il cambiamento della pubblica amministrazione in Italia. Rome: SSPA.Google Scholar
- Spinelli, C. (2012). Il datore di lavoro pubblico. Autonomia organizzativa e poteri del dirigente. Bari: Cacucci.Google Scholar
Copyright information
© Denita Cepiku, Alessandro Hinna, and Sandro Mameli 2015