Samenvatting
‘Wat maakt een team in de zorg succesvol’ en ‘wat zijn daarbij kenmerken van effectief leiderschap’? Succesvolle resultaten van een team hangen in belangrijke mate af van de effectieve en efficiënte werkwijze en de manier waarop dit kan worden bereikt. Daarbij spelen rationele elementen en niet-rationele, minder goed meetbare processen een rol. Denk daarbij naast leiderschap aan motivatie, interactie, inspraak, groepsdynamica, en organisatiecultuur. Er wordt ingegaan op de kenmerken van effectieve teams, waarbij er aandacht is voor teamrollen en teamontwikkeling. De wijze waarop een team functioneert wordt besproken in de context van zijn omgeving én hoe hierop invloed kan worden uitgeoefend. Dit wordt in een ziekenhuis mede bepaald door algemene organisatiekenmerken. Vervolgens worden enkele relevante modellen voor leiderschap behandeld en komen wij op basis van onze eigen ervaringen tot conclusies en een afronding van dit hoofdstuk.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratuur
Amelsvoort, P. van (1999). De moderne sociotechnische benadering. Vlijmen: ST-Groep.
Belbin, M. (1998). Teamrollen op het werk. Amsterdam: Academic Services.
Benders, J., & Amelsvoort, P. van (2000). Zelfsturende teams in de dienstverlening. Utrecht: Lemma.
Covey, S.R. (2002). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. New York: John Wiley & Sons.
Gawande, A. (2012). Het checklist manifest: over de juiste manier van werken. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds.
Greenleaf, R. (1991). The servant as leader. Indianapolis: The Greenleaf Center.
Hersey, P., & Blanchard, K.H. (1977). Management of organizational behavior. Utilizing human resources (3rd ed.). New Jersey: Prentice Hall.
Kuipers, H., & Amelsvoort, P. van (1990). Slagvaardig organiseren. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
Mintzberg, H. (2006). Organisatiestructuren. Amsterdam: Pearson Benelux B.V.
Nuijten, I. (2011). Dienend-leiderschap, van wetenschap naar succes in de praktijk. Servant-Leadership: Paradox or Diamond in the Rough? Proefschrift. Rotterdam: Erasmus Universiteit.
Schoor, J. van der, & Kloppenburg, M. (2006). Wanneer teams iets toevoegen: Teamontwikkeling als bewust proces. Vaktijdschrift Opleiding & Ontwikkeling, 9, 11–15.
Weggeman, M. (2008). Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Rotterdam: Scriptum.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Copyright information
© 2016 Bohn Stafleu van Loghum
About this chapter
Cite this chapter
Lennards, C., Bodt, H., Tiemessen, M., Berden, B. (2016). Leiderschap, samenwerken en effectieve teams. In: Berden, B., Berrevoets, L., Winasti, W. (eds) Capaciteitsplanning in de zorg. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-368-1340-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-368-1340-2_5
Published:
Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten
Print ISBN: 978-90-368-1339-6
Online ISBN: 978-90-368-1340-2
eBook Packages: Dutch language eBook collection