Skip to main content

Leiderschap, samenwerken en effectieve teams

  • Chapter
  • First Online:
  • 4581 Accesses

Samenvatting

‘Wat maakt een team in de zorg succesvol’ en ‘wat zijn daarbij kenmerken van effectief leiderschap’? Succesvolle resultaten van een team hangen in belangrijke mate af van de effectieve en efficiënte werkwijze en de manier waarop dit kan worden bereikt. Daarbij spelen rationele elementen en niet-rationele, minder goed meetbare processen een rol. Denk daarbij naast leiderschap aan motivatie, interactie, inspraak, groepsdynamica, en organisatiecultuur. Er wordt ingegaan op de kenmerken van effectieve teams, waarbij er aandacht is voor teamrollen en teamontwikkeling. De wijze waarop een team functioneert wordt besproken in de context van zijn omgeving én hoe hierop invloed kan worden uitgeoefend. Dit wordt in een ziekenhuis mede bepaald door algemene organisatiekenmerken. Vervolgens worden enkele relevante modellen voor leiderschap behandeld en komen wij op basis van onze eigen ervaringen tot conclusies en een afronding van dit hoofdstuk.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatuur

  • Amelsvoort, P. van (1999). De moderne sociotechnische benadering. Vlijmen: ST-Groep.

    Google Scholar 

  • Belbin, M. (1998). Teamrollen op het werk. Amsterdam: Academic Services.

    Google Scholar 

  • Benders, J., & Amelsvoort, P. van (2000). Zelfsturende teams in de dienstverlening. Utrecht: Lemma.

    Google Scholar 

  • Covey, S.R. (2002). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. New York: John Wiley & Sons.

    Google Scholar 

  • Gawande, A. (2012). Het checklist manifest: over de juiste manier van werken. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds.

    Google Scholar 

  • Greenleaf, R. (1991). The servant as leader. Indianapolis: The Greenleaf Center.

    Google Scholar 

  • Hersey, P., & Blanchard, K.H. (1977). Management of organizational behavior. Utilizing human resources (3rd ed.). New Jersey: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Kuipers, H., & Amelsvoort, P. van (1990). Slagvaardig organiseren. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (2006). Organisatiestructuren. Amsterdam: Pearson Benelux B.V.

    Google Scholar 

  • Nuijten, I. (2011). Dienend-leiderschap, van wetenschap naar succes in de praktijk. Servant-Leadership: Paradox or Diamond in the Rough? Proefschrift. Rotterdam: Erasmus Universiteit.

    Google Scholar 

  • Schoor, J. van der, & Kloppenburg, M. (2006). Wanneer teams iets toevoegen: Teamontwikkeling als bewust proces. Vaktijdschrift Opleiding & Ontwikkeling, 9, 11–15.

    Google Scholar 

  • Weggeman, M. (2008). Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Rotterdam: Scriptum.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Copyright information

© 2016 Bohn Stafleu van Loghum

About this chapter

Cite this chapter

Lennards, C., Bodt, H., Tiemessen, M., Berden, B. (2016). Leiderschap, samenwerken en effectieve teams. In: Berden, B., Berrevoets, L., Winasti, W. (eds) Capaciteitsplanning in de zorg. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-368-1340-2_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-368-1340-2_5

  • Published:

  • Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten

  • Print ISBN: 978-90-368-1339-6

  • Online ISBN: 978-90-368-1340-2

  • eBook Packages: Dutch language eBook collection

Publish with us

Policies and ethics