Skip to main content

De verandermanager – leiderschap met passie onttroont het bevel

  • Chapter
  • 1074 Accesses

Samenvatting

Veranderingen zet men meestal in door het veranderen van ‘oud gedrag’ naar ‘nieuw gedrag’, waarbij men de overtuiging heeft dat het nieuwe gedrag meer oplevert. Dit implementeren van nieuw gedrag is een proces dat succesvol is verlopen wanneer het gedrag dat van mensen in een organisatie wordt verwacht, ook daadwerkelijk is terug te zien in de overtuigingen en het handelen van de betrokkenen. De zorgtrajectontwerper plaatst vanaf het begin een dergelijke gedragsverandering in het kader van de implementatie ervan. Gedragsveranderingen kunnen zijn: het ontwikkelen van nieuw procesmatig handelen met daarin nieuwe werkwijzen, of het opstellen van een programma, protocol of een richtlijn voor betere zorg enzovoort.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Literatuur

  • Bekkers, M., Beltman, R. & Brees, K. (2007). Klant in zicht. Marketing voor not-for-profitorganisaties. Den Haag: Academic Service.

    Google Scholar 

  • Bos, R. ten (2007). Strategisch Denken. Op zoek naar nieuwe helden. Zaltbommel: Thema.

    Google Scholar 

  • Bourgeois, L.J. & Brodwin, D.R. (1984). Strategic imlementation: Five approaches to an elusive phenomenon. Strategic management Journal, 5(3), 241–264.

    Article  Google Scholar 

  • Caluwé, L. de & Vermaak, H. (2006). Leren Veranderen. Een handboek voor de veranderkundige. Deventer: Kluwer.

    Google Scholar 

  • Covey, S.R. (2005). De 8ste eigenschap. Van effectiviteit naar inspiratie. Amsterdam/Antwerpen: Business Contact.

    Google Scholar 

  • Ettema, R. (1993). De impact van de eerste verpleegkundige richtlijn: een onderzoek naar de implementatie van de Ambulante Compressietherapie. Kwaliteit en Zorg, 1(3), 100–110.

    Google Scholar 

  • Giebing, H. (2000). Kwaliteitsbewaking voor en door verpleegkundigen. Zutphen: Thieme Meulenhoff.

    Google Scholar 

  • Grol, R. & Wensing, M. (2006). Implementatie. Effectieve verandering in de patiëntenzorg. Maarssen: Elsevier Gezondheidszorg.

    Google Scholar 

  • Kotter, J.P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Linge, R.H. van (2006). Innoveren in de Gezondheidszorg. Theorie, praktijk en onderzoek. Maarssen: Elsevier Gezondheidszorg.

    Google Scholar 

  • Robbins, P.S. & Judge T.A. (2008). Gedrag in organisaties. Amsterdam: Pearsons Education.

    Google Scholar 

  • Rogers, E. (1995). Diffusions of innovations. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Staw, B.M. & Salancik, G. (1977). New Directions in Organizational Behavior. Chicago: St. Clair Press.

    Google Scholar 

  • Ulsamer, B. (2003).Werken met emotionele intelligentie. Zaltbommel: Thema.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Marlou de Kuiper

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Uitgeverij

About this chapter

Cite this chapter

Ettema, R. (2009). De verandermanager – leiderschap met passie onttroont het bevel. In: de Kuiper, M. (eds) Ontwerp van zorgtrajecten/zorgketens. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-313-7744-2_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-313-7744-2_7

  • Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten

  • Print ISBN: 978-90-313-6254-7

  • Online ISBN: 978-90-313-7744-2

Publish with us

Policies and ethics