Zusammenfassung
Die angestrebten Veränderungsprozesse in der Polizei funktionieren dann, wenn sie aktiv von den Führungskräften unterstützt und gefordert werden. In § 4 der Geschäftsordnung für Kreispolizeibehörden ist beschrieben, dass Führung die Aufgabe hat, Leistung und Arbeitsmotivation zu fördern.
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Literatur
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Witte, H. (2002). Wirksamkeitsanalyse von Mitarbeitergesprächen. In: Bornewasser, M. (eds) Empirische Polizeiforschung III. Centaurus Verlag & Media, Herbolzheim. https://doi.org/10.1007/978-3-86226-391-2_17
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Publisher Name: Centaurus Verlag & Media, Herbolzheim
Print ISBN: 978-3-8255-0384-0
Online ISBN: 978-3-86226-391-2
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