Inhalts- und Wirkungsanalyse von Leitbildern unter dem Aspekt Managing Diversity

Auszug

Unternehmensleitbilder gewannen in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung. In der sich dynamisch wandelnden Wirtschafts- und Arbeitswelt sind sie sowohl für die Erwerbsorganisationen als auch für deren Beschäftigte zu einem unentbehrlichen, sinnstiftenden, identitätsbildenden und handlungsleitenden Orientierungsinstrument geworden. Die steigenden Anforderungen an die Flexibilität verlangen eine adäquate Werteverankerung in der Unternehmenskultur als Orientierungsmuster für die Mitarbeiter. Leitbildern wird eine erfolgsrelevante Wirkung insbesondere im Hinblick auf fähigkeitsbezogene Erfolgspotenziale der Mitarbeiter zugeschrieben¹. Nicht zuletzt aus diesem Grunde müssen die in den Leitbildern getroffenen Aussagen der Vielfalt der Mitarbeiter gerecht werden, „managers will be forced to deal with cultural and intellectual diversity“².

Böttcher, 2002.

Prahalad nach Böttcher, 2002, S.2.