Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse zur Wandlungskompetenz von Führungskräften, Praxishinweise sowie Grenzen der durchgeführten Studie

Auszug

Das Kapitel 7 fasst zunächst die zentralen Untersuchungsergebnisse zusammen und diskutiert diese vor dem Hintergrund der in Kapitel 1 formulierten Forschungsfragen. Es schließen sich Überlegungen zu den Implikationen dieser Ergebnisse für die Unternehmungspraxis an. Hierbei wird skizziert, wie sich führungskräftebezogene Wandlungskompetenz über die beiden Gestaltungsfelder Wandlungskontext und Kompetenzpotenziale fördern lässt. Den Abschluss bildet eine kritische Betrachtung der Grenzen beider durchgeführter Untersuchungen sowie eine Identifikation von Ansatzpunkten für weitere Forschungsaktivitäten zur Wandlungskompetenz von Führungskräften.