Handlungen, Handlungsmodalitäten und Handlungsstrukturierung

Auszug

Die grundlegende Prämisse dieser Arbeit ist in der Annahme zu sehen, dass es in Organisationen mit der Zeit zur Veränderung von verschiedenen Komponenten - wie z.B. von kognitiven Mustern (Weick 1985) und Strategien (Burgelman 1991) - und damit zu organisationalem Wandel kommt. Dabei können sich im Rahmen des organisationalen Wandels prinzipiell alle Komponenten in Organisationen ändern. Daher ist es für die Zwecke der vorliegenden Arbeit zunächst notwendig, eine klare Eingrenzung dahingehend vorzunehmen, welche Komponenten im Rahmen dieser Arbeit als Objekt des Wandels näher betrachtet werden. Ebenfalls ist zu spezifizieren, inwieweit zwischen dem Wandel der in dieser Arbeit betrachteten Komponenten theoretisch ein Zusammenhang hergestellt werden kann.