Die Dezentralisierung des Konzerns

Auszug

Ziel dieses Abschnitts ist die theoretische Konzeption der Dezentralisierung als Wandelprozeß im Konzern. Der diesem Modell zugrundegelegte Dezentralisierungsprozeß vollzieht sich innerhalb des Mehr-Ebenen-Modells und damit innerhalb der Konzernhierarchie; eine vollkommene Dezentralisierung hin zum Markt ist nicht Gegenstand der Analyse. Er stellt weiterhin nur eine Episode im gesamten Leben des Konzerns dar. Das Modell ist daher nicht dazu geeignet, einen kompletten Konzernlebenszyklus abzubilden, sondern lediglich mögliche Pfade vom zentralistisch strurierten zum dezentrzlistisch ausgerichteten Konzern aufzuzeigen. Weiterhin sind die folgenden Aussagen nicht als normativ zu verstehen; Ziel ist es keinesfalls, eine detaillierte „Aneleitung“ zur Dezentralisierung darzulegen. Das zu leistern, ist es das Modell durch seinen Abstraktionsgrad auch nicht imstande. Die bisherigen Ausführungen sollten diesbezüglich bereits einen Eindruck von der Vielfalt der äußeren und inneren Bedingungen vermitteln, die bei den Konzernen einen Handlungsbedarf erzeugen. Die hier getroffenen Aussagen sind daher in der Praxis anhand spezifischer Konzerndaten und -bedürfnisse zu konkretisieren.¹ Die Intention dieser Arbeit besteht hauptsächlich darin, ein Denkraster zu entwickeln, mit dessen Hilfe man zum einen den Konzern an sich, zum anderen den strukturellen Konzemwandel allgemein und die Dezentralisierung im speziellen charakterisieren kann. Dafür soll davon ausgegangen werden daß es sich bei der Dezentralisierung um ein bewußtes Wandelvorhaben seitens der Konzernführung handelt Daruf aufbauend wird unterstellit, daß der Konzern auch in der Large, die Dezentralisierung erfolgreich abzuschileßen, selbst wenn sie zu einem späteren Zeitpunkt wieder rückgängig gemacht werden sollte.

Vgl. Huy (2001), S. 613.