Auszug
In den vorangegangenen Kapiteln wurde erläutert, welche verschiedenen Prozesse zur Entwicklung und Entstehung von Strategien eingesetzt werden können. Dabei wurden ebenfalls die Konfigurationsdeterminanten dargestellt, die bei der Gestaltung der Strategieprozesse zu berücksichtigen sind, sowie die Anforderungen erläutert, die an die Strategieprozessgestaltung in multi-divisionalen Unternehmen gestellt werden. Außerdem wurden die Abläufe geschildert, durch die eine kontinuierliche Rekonfiguration und Anpassung der Strategieprozesse an sich wandelnde Rahmenbedingungen erfolgen kann.
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(2007). Management strategischer Initiativen. In: Management von Strategieprozessen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9524-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9524-3_5
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0689-8
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