Auszug
Dieser Teil der Arbeit widmet sich der organisatorischen Analyse der Gestaltungsalternativen für die Leistungsbeziehung zwischen den organisatorischen Bereichen, die Standardaufgaben und Serviceaufgaben in Kommunalverwaltungen wahrnehmen. Der Fokus der Analyse wird somit zunächst auf zwei Aufgabentypen beschränkt. Dieses Vorgehen wird gewählt, um die Komplexität der Untersuchung zu reduzieren und geschäftsfeldbezogene Gestaltungsaussagen ableiten zu können.1
Wie bereits betont, wird bei den folgenden Analysen eine Großkommune mit einem potenziell möglichen Aufgabenbestand unterstellt; vgl. S. 4.
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(2007). Gestaltung der Leistungsbeziehung zwischen Einheiten mit Standard- und Serviceaufgaben. In: Organisatorische Gestaltung der Leistungsbeziehungen in Kommunalverwaltungen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9520-5_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9520-5_4
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0684-3
Online ISBN: 978-3-8350-9520-5
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