Auszug
Remote Services haben nicht nur weitreichende Auswirkungen auf der Unternehmungsebene, sondern auch für die beteiligten Mitarbeiter. Besonders deutlich werden diese bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen im Ausland. Traditionell stehen Unternehmungen dazu drei Alternativen zur Verfügung, und zwar die Entsendung von Stammhausmitarbeitern, die Beschäftigung von lokalen Mitarbeitern und der Einsatz von Mitarbeitern aus Drittländern (vgl. Tab. 1).
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Holtbrügge, D., Schillo, K. (2007). Virtuelle Auslandsentsendungen. Konzeptionelle Grundlagen, Anwendungsbeispiele und Bewertung. In: Holtbrügge, D., Holzmüller, H.H., v. Wangenheim, F. (eds) Remote Services. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9515-1_2
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Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0678-2
Online ISBN: 978-3-8350-9515-1
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