Einleitung

Auszug

Die starke Zunahme der Zahl strategischer Allianzen¹ gilt als eine der bemerkenswertesten Veränderungen der Wettbewerbslandschaft in den letzten 20 Jahren.² Seit Ende der 80er Jahre haben kooperative Wettbewerbsstrategien ganz erheblich an Bedeutung gewonnen.³ Die organisationalen Grenzen sind weitaus offener und flexibler geworden.⁴ Heutzutage sind strategische Allianzen essentieller Strategiebestandteil und zentrale Quelle für Wettbewerbsvorteile nahezu aller Unternehmen geworden.⁵ Beinahe täglich erscheinen in den Medien Meldungen über den Abschluss von Kooperationsabkommen zwischen Unternehmen.⁶

Dieser Arbeit liegt ein den neueren Publikationen zum Thema entsprechendes weites Begriffsverstandnis von strategischen Allianzen zugrunde. Der Terminus Allianz dient dabei als Oberbegriff fur eine Vielzahl von Auspr&gungen von Untemehmenskooperationen. Die Begriffe Allianz und strategische Allianz werde dabei in der vorliegenden Arbeit synonym verwendet. Fur eine detaillierte Begriffsabgrenzung siehe Abschnitt 2.2.1.

Vgl. Dussauge/Garrette (1999), S. 1.

Vgl. Harrigan (1988a), S. 141; Backhaus/Piltz (1990), S. 2; Das/Teng (2000a), S. 77; Jordan (2004), S. 70.

Vgl. Scott (2004), S. 10. Der Begriff organisational Grenze bezieht sich auf die Abgrenzung einer Organi sation von einer anderen.

Vgl. Wirtz (2001b), S. 490; Bamford/Gomes-Casseres/Robinson (2003), S.I.

Vgl. Voigt (1993), S. 246; Yoshino/Rangan (1995), S. ix; Sivadas/Dwyer (2000), S. 31.