Einleitung

Auszug

Die Diskussion um ein Controlling von Supply Chains erfährt in letzter Zeit eine besondere Aufmerksamkeit, wobei häufig auch der Entwicklungsstand thematisiert wird [vgl. beispielsweise hierzu die Kontroverse in den Beiträgen von Jahns (2004), Arnold et al. (2005) und Jahns (2005)]. Ebenso wie auf der einen Seite Einmütigkeit darüber herrscht, dass SCM einer Unterstützung durch das Controlling bedarf, besteht auf der anderen Seite in Bezug auf die Fragestellung, was unter „dieser“ Unterstützung zu verstehen sei, große Uneinigkeit. Die Begründung für diesen Widerstreit liefern die heterogenen „Erblasten“ der Diskussion um „das“ Controlling und „das“ Supply Chain Management. Bislang liegen zahlreiche Veröffentlichungen vor, die sich — bedingt durch die angedeutete potenzielle Mannigfaltigkeit der deutschsprachigen Diskussion — aus unterschiedlichen Controlling- und SCM-Perspektiven dem Erkenntnisobjekt „Supply Chain Controlling“ annähern. So sind zahlreiche Bemühungen sowohl in akademischer und praxiologischer Hinsicht erkennbar [vgl. hierzu bspw. den Sammelband von Stölzle & Otto (2003)]. In Bezug auf den Status Quo stellt Stölzle [(2002b), 306f] insbesondere das Ausbleiben einer umfassenden Konzeptionalisierung des SCC fest. Diese sollte in den Vordergrund des Forschungsinteresses gerückt werden. Bisherige Veröffentlichungen fokussieren zumeist auf die unreflektierte Übernahme beziehungsweise Modifizierung altbewährter Controlling-Instrumente für die Zwecke eines Supply Chain Controlling [vgl. Weber (2002c), 185]. Somit wird häufig lediglich die instrumentelle Seite eines Konzeptes beleuchtet und Fragen der Problemstellung, der Ziele, der Funktion und Institutionalisierung ausgegrenzt oder wenn überhaupt lediglich implizit angesprochen.