Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Internes Marketing, Unternehmenskultur und marktorientiertes Verhalten pp 1–8Cite as

Einführung

  • Chapter

  • 3776 Accesses

Auszug

In der Wissenschaft und Unternehmenspraxis herrscht Einigkeit darüber, dass Unternehmen langfristig nur bestehen können, wenn sie sich konsequent an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufbauen. Der Marktorientierung wird deshalb eine „Schlüsselrolle für die Entstehung des Unternehmenserfolges“1 zugeschrieben. Eine Vielzahl empirischer Untersuchungen belegt die Erfolgswirksamkeit der Marktorientierung.2 Hieraus ergibt sich die unmittelbare Forderung, dass alle betrieblichen Aktivitäten im Dienste einer mfassenden Kundenund Wettbewerberorientierung stehen müssen.3 Vor diesem Hintergrund ist die konsequente Implementierung der Marktorientierung besonders relevant.4

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Oelsnitz, D. von der (1999): Marktorientierter Unternehmenswandel, Wiesbaden 1999, S. 141.

    Google Scholar 

  • Becker, J. (1999): Marktorientierte Unternehmensführung, Wiesbaden 1999, S. 36 ff.

    Google Scholar 

  • Langerak, F. (2003): The effeckt of market orientation an positional advantage and organizational performance, in: Journal of Strategic Marketing, Vol. 11, 2003, S. 94.

    Article  Google Scholar 

  • Grether, M. (2003): Marktorientierung durch das Internet, Mannheim 2003, S. 12 ff.

    Google Scholar 

  • Fritz, W. / Oelsnitz, v.d. (2001): Marketing. Elemente marktorientierter Unternehmensführung, Stuttgart 2001, S. 18 f.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (2000): Marketingimplementierung, in: Deutschsprachige Marketingforschung (Hrsg.: Backhaus, K.), Stuttgart 2000, S. 254.

    Google Scholar 

  • Day, G. (1999a): Misconceptions about Market Orientation, in: Journal of Market-Focused Management, Vol. 4, 1999, S. 6.

    Article  Google Scholar 

  • Köhler, R. (2000): Marketingimplementierung, in: Deutschsprachige Marketingforschung (Hrsg.: Backhaus, K.), Stuttgart 2000, S. 255.

    Google Scholar 

  • Masiello, T. (1988): Developing Market Responsiveness Throughout Your Company, in: Industrial Marketing Management, Vol. 17, 1988, S. 86.

    Article  Google Scholar 

  • Baker, M. J./ Hart, S. J. (1989): Marketing and Competitive Success, New Work u.a. 1989, S. 192.

    Google Scholar 

  • Felton, A. P. (1959): Making the marketing concept work, in: Harvard Business Review, 37. Jg., 1959, H. 4, S. 55.

    Google Scholar 

  • Kohli, A. K./ Jaworski, B. J. (1990): Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications, in: Journal of Marketing, Vol. 54, 1990, April, S. 1.

    Article  Google Scholar 

  • Narver, J./ Slater, S. (1990): The Effect of a market orientation on business profitability, in: Journal of Marketing, Vol. 54, 1990, Oktober, S. 21.

    Article  Google Scholar 

  • Jaworski, B. J./ Kohli, A.K. (1993): Market Orientation: Antecedents and Consequences, in: Journal of Marketing, Vol. 57, 1993, July, S. 53–70.

    Article  Google Scholar 

  • Kohli, A. K./ Jaworski, B. J. / Kumar A. (1993): MARKöR: A Measure of Market Orientation, in: Journal of Marketing Research, 30. Jg., 1993, Nr. 4, S. 467–477.

    Article  Google Scholar 

  • Narver, J./ Slater, S. (1990): The Effect of a market orientation on business profitability, in: Journal of Marketing, Vol. 54, 1990, Oktober, S. 20–35.

    Article  Google Scholar 

  • Jaworski, B. J./ Kohli, A.K. (1993): Market Orientation: Antecedents and Consequences, in: Journal of Marketing, Vol. 57, 1993, July, S. 53–70.

    Article  Google Scholar 

  • Day, G. (1994): The Capabilities of Market-Driven Organizations, in: Journal of Marketing, 58. Jg., 1994, Nr. 10, S. 37–52.

    Article  Google Scholar 

  • Jaworski, B. J./ Kohli, A.K. (1993): Market Orientation: Antecedents and Consequences, in: Journal of Marketing, Vol. 57, 1993, July, S. 53–70.

    Article  Google Scholar 

  • Slater, S./ Narver, J. (1994a): Market Orientation, Customer Value, and Superior Performance, in: Business Horizons, 1994, H. 2, S. 22–28.

    Google Scholar 

  • Narver, J./ Slater, S. (1990): The Effect of a market orientation on business profitability, in: Journal of Marketing, Vol. 54, 1990, Oktober, S. 20–35.

    Article  Google Scholar 

  • Deshpandé, R./ Farley, J. U./ Webster, F. E. (1993): Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrad Analysis, in: Journal of Marketing, Vol. 57, 1993, Januar, S. 27.

    Article  Google Scholar 

  • Kühn, R. (1991): Methodische Überlegungen zum Umgang mit der Kundenorientierung im Marketing-Management, in: Marketing ZFP, 13. Jg., 1991, H. 2, S. 99.

    Google Scholar 

  • Meehan, S. (1996): Doctoral Research: What Do We Really Know about Market Orientation?, London Business School Business Strategy Review, 7. Jg., 1996, H. l., S. 47.

    Google Scholar 

  • Bonoma, T. V. (1984): Managing Marketing. Text, Cases, Readings, New York, London 1984, S. 517 f.

    Google Scholar 

  • Raij, E. M. v. (2001): The implementation of a market orientation, Enschede 2001, S. 1.

    Google Scholar 

  • Meffert, H. (2000): Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 9. Aufl., Wiesbaden 2000, S. 1103 f.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, D. von der (1999): Marktorientierter Unternehmenswandel, Wiesbaden 1999, S. 43 f.

    Google Scholar 

  • Messikomer E. E. (1987): Marketing changes the corporate culture — a company Study, Journal of Business and Industrial Marketing, 2. Jg., 1987, H. 4, S. 53–58.

    Article  Google Scholar 

  • Kelley, S. W. (1990): Customer orientation of bank employees, in: International Journal of Bank Marketing, 8. Jg., 1990, H. 6, S. 25–29.

    Article  Google Scholar 

  • Gummesson, E. (1991): Marketing-orientation revisited: the crucial role of the part-time marketer in: European Journal of Marketing, Vol. 25, 1991, No. 2, S. 60–75.

    Article  Google Scholar 

  • Harris, L. C./ Piercy, N. F. (1999a): Management behaviour and the barriers to market orientation in retailing companies, in: Journal of Services Marketing, Vol. 13, 1999, No. 2, S. 113–131.

    Article  Google Scholar 

  • Hilker, J. (1993): Marketingimplementierung: Grundlagen und Umsetzung am Beispiel ostdeutscher Unternehmen, Wiesbaden 1993, S. 135 ff.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, D. von der (1999): Marktorientierter Unternehmenswandel, Wiesbaden 1999, S. 246 ff.

    Google Scholar 

  • Pflesser, C. (1999): Marktorientierte Unternehmenskultur. Konzeption und Untersuchung eines Mehrebenenmodells, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  • Krohmer, H. (1999): Marktorientierte Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor der Strategieimplementierung, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  • Wolf. C. (2003): Marktorientierte Organisationskultur zur Koordination und Integration von Ingenieuren und Marketingexperten, Berlin 2003.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, D. von der (1999): Marktorientierter Unternehmenswandel, Wiesbaden 1999, S. 216 ff.

    Google Scholar 

  • Hilker, J. (1993): Marketingimplementierung: Grundlagen und Umsetzung am Beispiel ostdeutscher Unternehmen, Wiesbaden 1993, S. 246 ff.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, D. von der (1999): Marktorientierter Unternehmenswandel, Wiesbaden 1999, S. 246 ff.

    Google Scholar 

  • Pflesser, C. (1999): Marktorientierte Unternehmenskultur. Konzeption und Untersuchung eines Mehrebenenmodells, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  • Slater, S./ Narver, J. (1994b): Does competitive Environment moderate the Market Orientation Performance, in: Journal of Marketing, Vol. 58, 1994. Nr. 1, S. 46.

    Article  Google Scholar 

  • Krohmer, H. (1999): Marktorientierte Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor der Strategieimplementierung, Wiesbaden 1999, S. 187 ff.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (2000): Marketingimplementierung, in: Deutschsprachige Marketingforschung (Hrsg.: Backhaus, K.), Stuttgart 2000, S. 253–277.

    Google Scholar 

  • Feyerabend, P.K. (1965): Problems of Empiricism, in: Beyond the Edge of certainty (Hrsg.: Colodny, R. G.), Englewood Cliffs 1965, S. 149.

    Google Scholar 

  • Schanz, G. (1973): Pluralismus in der Betriebswirtschaftslehre, Bemerkungen zu gegenwärtigen Forschungsprogrammen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 25. Jg., 1973, S. 131.

    Google Scholar 

  • Wolf, J. (2003): Organisation, Management, Unternehmensführung. Theorien und Kritik, Wiesbaden 2003, S. 42 ff.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlag Gmbh, Weisben

About this chapter

Cite this chapter

(2007). Einführung. In: Internes Marketing, Unternehmenskultur und marktorientiertes Verhalten. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9490-1_1

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation