Einführung

Auszug

„Nicht nur Grundüberzeugungen, sondern die Fundamente der Kostenrechnung in Deutschland als solche werden in Frage gestellt, wenn ein großes deutsches Unternehmen seine gesonderte Betriebsergebnisrechnung aufgibt und statt dessen die gesetzlich vorgeschriebene handelsrechtliche Erfolgsrechnung in der Form des Umsatzkostenverfahrens auch als zentrales internes Informations- und Steuerungsinstrument nutzt.“¹ So charakterisierte Schildbach im Jahr 1995 die Bestrebungen der Siemens AG, das externe Rechnungswesen für die interne Steuerung zu verwenden: Die Siemens AG stellte 1992 das externe Rechnungswesen auf das Umsatzkostenverfahren um und verwendete die Gewinn- und Verlustrechnung auch für Zwecke des internen Rechnungswesens.² Die Ziele dieser Umstellung bestanden u.a. in der Aufhebung der international nicht nachvollziehbaren Trennung in Kosten und Aufwand und im Bestreben, dem Marktdruck, die Kosten am Preis auszurichten, gerecht zu werden.³

Schildbach, T. (1995), S. 10.

Zu der Entwicklung bei der Siemens AG siehe bspw. Küpper, H.- U. (1995), S. 20–23; Pfaff, D. (1994b); Sill, H (1995a); Still, H. (1995b); Ziegler, H. (1994). Dem Beispiel der Siemens AG folgten bald andere große Konzerne, wie z.B. Bayer AG, BMW AG, Daimler-Benz AG; vgl. Bruns, H.- G. (1999), S. 600–601; Hermann, H.- E. (2000); Klein, G. A. (1999b), S. 45–61; Jonen, A./Lingnau, V. (2005), S. 295–304; Lorson, P. C. (1996), S. 2507–2508; Seeliger, R./Kaatz, S. (1998), S. 129–130; Siener, F. (1998), S. 27–30.

Vgl. Küpper, H.- U. (1998), S. 144.