Auszug
Der vorliegende Beitrag untersucht den vielgestaltigen Einsatz von Unternehmensberatung. Aufbauend auf einer akteurstheoretischen Analyse der Beratungsbedürfnisse von Managern werden drei Beratungstypen abgeleitet, welche die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen im Unternehmensalltag zum ersten Mal in einer Gesamtsicht vereinen: instrumentelle, konzeptionelle und symbolische Unternehmensberatung. Wir gelangen so nicht nur zu einem besseren Verständnis des Leistungsspektrums von Unternehmensberatung. Die abgeleiteten Beratungstypen bieten auch wichtige Hinweise für einen effektiveren und effizienteren Einsatz von Unternehmensberatern in der Praxis. Darunter sind neben einer zweckmäβigen Definition der Zielsetzung von Beratungsprojekten und Aufgaben von Beratungsakteuren insbesondere auch Ansatzpunkte zur Steigerung der Beratungsfähigkeit von Beratungsakteuren zu fassen.
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Caroli, T.S. (2007). Unternehmensberatung als Sicherstellung von Führungsrationalität?. In: Nissen, V. (eds) Consulting Research. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9236-5_6
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