Einleitung

Auszug

Der Erfolg der unternehmerischen Tätigkeit wird zu einem großen Teil durch deren strategische Ausrichtung beeinflußt. Sind die Geschäftsaktivitäten weitestgehend homogener Natur, steht vornehmlich die Wahl einer angemessenen Wettbewerbsstrategie im Fokus der Überlegungen der Unternehmensführung. In diesem Fall zielt die Ausgestaltung der Unternehmensstrategie auf die Erlangung von Vorteilen gegenüber den Wettbewerbern in einem einzelnen homogenen Geschäftsfeld.¹ Existieren innerhalb der Grenzen eines Unternehmens mindestens zwei heterogene Gruppen von Aktivitäten, so findet der unternehmensstrategische Entscheidungsprozeß zusätzlich auf einer zweiten Ebene statt. Neben den Wettbewerbsstrategien für die einzelnen homogenen Geschäftsfelder der Unternehmung gewinnt die Gesamtunternehmensstrategie an Bedeutung. Diese macht eine Aussage über die Wahl der zu verfolgenden Geschäftsaktivitäten, den Grad der Heterogenität und dessen Bewältigung.² Die strategische Ausrichtung auf Gesamtunternehmensebene determiniert die Diversifikation der Unternehmenstätigkeit. Die umfassende Analyse der Erfolgswirkung von Diversifikationsstrategien ist der Gegenstand der hier vorliegenden Arbeit.

Vgl. Porter (1987), S. 43; Andrews (1980), S. 18.

Vgl. Porter (1987), S. 43; Andrews (1980), S. 18–19.