Instrumente Zum Management Einer Auf Flexibilität Ausgerichteten Humanressourcen-Dispensation

Auszug

Die vorangehenden zwei Teile der vorliegenden Arbeit haben eine bestimmte Argumentati onslogik verfolgt. Während dem ersten Teil eher der Charakter einer Ausgangsanalyse zur Ableitung einer flexibilitätsorientierten Dispensationsdenkheuristik bzw. eines Dispensati onsbezugsrahmens auf Ressourcen- und Prozessebene zugesprochen werden kann, haben sich die Illustrationen des zweiten Teils zunächst primär auf die Generierung einer partiell und generell flexiblen HR-Architektur beschränkt. Zur Generierung einer partiell flexiblen HR- Architektur wurden folgende Wege bestritten:⁶⁴²

• ■ Eine numerisch flexible HR-Architektur konnte aus einer Outside-In-Perspektive über die Vergrößerung der verfügbaren HR-Ausstattung durch Hereinnahme extemer, origi när nicht dem fokalen Untemehmen angehörender HR, aus einer Inside-Out-Perspektive über die Verkleinerung der verfügbaren HR-Ausstattung durch Herausnahme intemer dem fokalen Untemehmen zugehöriger HR sowie tiber einer Hybrid-Perspektive als Kombination der vorangegangenen beiden Möglichkeiten generiert werden und anhand der Extemalisierungsdimensionen Leistungserstellungsort, administrative Kontrolle so- wie Dauer der Extemalisierung präzisiert werden.

• ■ Die funktional flexible HR-Architektur konnte anhand von zwei Grundstrategien in eine inteme und eine exteme Employability differenziert und anhand der spezifischen Aus richtung (Reserve vs. konkrete Stelle) der dadurch aufgebauten HR-Flexibilität näher konkretisiert werden. Weiterhin wurde evident, dass die funktionale Flexibilität sowohl ex-ante als auch ex-post generiert werden kann.